Introducción
Como presidente de la CD de InBlock, es para mí una enorme satisfacción poder dirigirme a través de este informe a todos los miembros de la AEF para explicarles y transmitirles el importante trabajo desplegado por la Comisión de Digitalización y las Mesas de Trabajo que la componen, junto con el equipo de EY y la secretaría de la AEF, durante el año que ha transcurrido desde la Asamblea anterior.
Antes de entrar en detalles, compartir lo que la gran mayoría de Vds. ya conocen. Estamos de enhorabuena: ¡la iniciativa ha visto la luz! Llevamos en Operación más de medio año, la iniciativa va desarrollándose según las previsiones que se tenían, la plataforma funciona sin incidencias relevantes, el servicio de soporte, la gestión y el gobierno de la sociedad operan correctamente y, aunque queda camino por recorrer para que InBlock se convierta esa herramienta universal de mercado y de elevado valor que queremos, hemos dado pasos muy importantes en estos últimos doce meses, nada sencillos, por cierto, que nos permiten afirmar que la iniciativa se está consolidando.
Agradecer a todas las personas involucradas, tanto de las entidades, como de los equipos de EY, como de la Secretaría, su enorme disposición, su empuje, su interés, su paciencia, su colaboración y su talante, sin el que un proyecto de estas características y dificultades habría sido muy difícil que hubiese visto finalmente la luz.
Actividad desplegada
En estos 12 meses que han transcurrido desde la Asamblea del pasado año en Málaga, han sido muchos los trabajos, desarrollos, documentos y avances obtenidos. Sería imposible abordar en unas líneas todas las sesiones, conversaciones, debates, análisis, discusiones, propuestas, previsiones y decisiones tomadas. Trataremos de dar una semblanza resumida de ellos.
A los efectos de dar una perspectiva general de los trabajos de esta Comisión en estos doce meses, y de que el lector pueda tener un idea completa de lo que el Proyecto InBlock ha supuesto, tanto en las Fases 1,2,3 (negociación y acuerdo AEAT; diseño legal y funcional, desarrollo, implantación y pruebas), como en la Fase 4 (operación), donde estamos en la actualidad, (i) partiremos de una enumeración sucinta de los trabajos desplegados y desarrollados antes de mayo del 2025, (ii) para enunciar después los avances de este último año, presentado todo ello en tres grandes bloques: Jurídico, Tecnológico y de Negocio. (iii) Por último describiremos la situación actual de la iniciativa y los principales datos de la Fase de Operación.
(i) Trabajos y avances ya cerrados a mayo 2025
Enumeración resumida de los trabajos desplegados antes de la Asamblea anterior y ya comunicados en la Memoria de actividades del pasado año:
- Mesa Jurídica
- Firma del Acuerdo con la AEAT
- Cierre Cláusula InBlock
- Análisis y cierre contratos con terceros para Fase Interina (1S25)
- Propuesta de acuerdos con las Diputaciones Forales Vascas (DFV)
- Inicio trabajos para desarrollo Contrato de Adhesión y Reglamento Operativo
- Mesa Tecnológica
- Documento Funcional
- Acuerdo de Interfaz
- Documento ASM
- Firma del contrato con AWS
- Desarrollo de la Plataforma
- Definición funcional del Frontend de la Plataforma
- Pruebas con la AEAT
- Documento sobre Plan de Pruebas
- Inicio de pruebas generales con una entidad
- Inicio de Acuerdos de Homologación con entidades
- Pruebas Friends & Family (F&F) con una entidad
- Mesa de Negocio
- Análisis de actividad y configuración de un primer modelo económico
- Desarrollo de un Plan de Negocio 3 años
- Configuración del Régimen de tarifas
- Establecimiento de los precios de salida 2025
- Plan de Liquidez y Financiación 2025
- Creación del concepto de Cartas de Compromiso entre entidades
- Solicitud de financiación temporal a la AEF
- Esbozo de las líneas maestras de un Plan estratégico de Comunicación
(ii) Trabajos, documentos y avances desplegados en los 12 últimos meses (mayo 25-mayo 26)
Enumeración de los trabajos de desarrollo y levantamiento del proyecto desplegados durante los últimos doce meses:
- Mesa Jurídica
- Cierre y firma de protocolos de colaboración con Diputaciones Forales Vascas (DFV)
- Presentación del proyecto en CNMC
- Redacción y firma del Contrato de Servicios entre la AEF e InBlock: por la gestión y soporte operativo y societario, según se requiera (IBK no cuenta con estructura propia, sino que utiliza la de la AEF y paga por ella un coste de servicio)
- Análisis y cierre de los Contratos con Terceros: para la prestación de los servicios que la sociedad requiera en la Fase de Operación (CAU, Mantenimiento, Seguro de RC)
- Cierre del Modelo de Contrato de Adhesión a InBlock para entidades y operadores
- Desarrollo de un Reglamento Operativo (Anexo del contrato de Adhesión)
- Elaboración y aprobación de un Reglamento de Gobierno para la Fase Operativa: documento que establece el modelo de gobierno de InBlock
- Constitución del COMDIR: Comité de Dirección y Gobierno de la sociedad
- Mesa Tecnológica
- Desarrollo de las modificaciones derivadas de la entrada de la DFV
- Generación de una nueva versión del Aplicativo IBK con modificaciones DFV
- Prueba de funcionamiento del API con alguna entidad
- Pruebas de estrés y volumetría con alguna entidad
- Pruebas de Back Testing y monitorización del API
- Pruebas de intercambio de mensajes con entidades
- Procesos de homologación técnica con entidades
- Despliegue del Frontal de IBK
- Pruebas de funcionamiento del Frontal
- Delimitación y cierre de niveles de servicio y KPI´s para servicios externos (CAU y Mantenimiento)
- Selección, contratación y realización de Pentesting sobre la plataforma
- Pruebas Friends & Family (F&F) con las entidades que se han ido adhiriendo a IBK
- Mesa de Negocio
- Cartas de Compromiso: cierre y firma de todas las Entidades Partícipes
- Revisión de estimaciones, previsiones y presupuestos si no se entraba en el 3T25, sino en el 4T25
- Propuesta y aprobación de precios para el 2026: un 20 % menores a los de 2025
- Aprobación de nuevos presupuestos para el 2025 y del 2026: a la vista de las cartas de compromiso, la fecha más certera de inicio de operaciones (octubre 25) y las previsiones de nuevas adhesiones (25 y 26)
- Revisión del Plan de Caja para 2025 y 2026
- Solicitud de una línea de financiación temporal con la AEF: por hasta 125.000 € y a devolver en enero 26. Finalmente, no ha sido preciso utilizar esta línea
- Documentación préstamo entre AEF e InBlock: por los fondos aportados por las Entidades Partícipes a la AEF como Cuotas Extraordinarias (importe que financia el proyecto: 1.104.609 €)
- Realización de una ampliación de capital en InBlock: transformación del préstamo en Fondos Propios mediante la figura denominada: Aportación a la Cuenta 118
- Selección y contratación de proveedor del Servicio Atención Usuarios (CAU o N-1)
- Contratación de los servicios de Mantenimiento niveles 2 y 3
- Contratación del Seguro de Responsabilidad Civil
- Elaboración y aprobación del Plan de Comunicación InBlock, para el lanzamiento de la iniciativa
- Carta de Comunicación a Clientes: documento a trasladar a los clientes de manera unificada y común por aquellas entidades que utilizan la plataforma
- Desarrollo de una Guia InBlock, para cliente finales
- Desarrollo de una Sección InBlock en la Web Pública de la AEF
- Lanzamiento oficial de la iniciativa en Madrid: Torre EY, Rueda de Prensa y acto de presentación (28 de octubre de 2025)
- Lanzamiento de la iniciativa en Bilbao: junto con las DFV (4 de noviembre de 2025)
- Monográfico InBlock en el Congreso Inter-Asambleas de la AEF: 19-nov-25
(iii) El inicio de las Operaciones: Fase 4
Con el comienzo del 4T25 se inician las Operaciones en InBlock. Conforme a los compromisos establecidos por algunas de las Entidades Partícipes, cuatro entidades arrancan simultáneamente a registrar facturas (BBVA, CaixaBank, Santander y Sabadell), después de haber completado cada una de ellas su propio proceso de pruebas, funcionamiento de conexiones, certificados, etc.….
Al cierre del 1T26, es decir, con medio año de vida operativa de la plataforma, tenemos ya 6 entidades operando, puesto que KutxaBank se incorporó en noviembre y Cesce en febrero de este año. Laboral Kutxa ya ha firmado el contrato de adhesión, con la intención de iniciar operaciones en este mes de abril.
La actividad de la plataforma medida en el número de facturas y lotes registrados está cumpliendo con las estimaciones que se tomaron como base por la Comisión de Digitalización a mediados del pasado año. Al cierre de marzo 2026, se superaron ya los 3,18 millones de facturas registradas en más 42.000 lotes enviados.
Desde el punto de vista de apoderamiento/consentimientos en sedes tributarias, el proceso va más lento, puesto que las entidades están gestionando este punto con sus clientes de manera gradual, no traumática, siendo más incisivos en las nuevas operaciones que sobre las operaciones en vigor. Al cierre de marzo había más de 400 apoderamientos en vigor.
Desde el punto de vista del funcionamiento de la plataforma, debemos decir que apenas se están reportando incidencias, siendo además resueltas aquellas pocas que van apareciendo con prontitud y dentro de los KPI´s establecidos. Tanto el CAU como el mantenimiento Niveles 2 y 3 de la solución están dando un buen servicio.
La plataforma, es un “ente vivo” en constante evolución. Siendo esto así, existe una batería de mejoras en curso, gestionada en el marco de la Mesa de Tecnología COMDIR. Las más significativas son:
- Nuevo desarrollo para impedir que se pueda dar una situación excepcional de carga parcial de un Lote: finalizado/implantado
- Inclusión de la funcionalidad de soporte en el Frontal: realizando una propuesta para su aprobación
- Mejora del Dashboard y estadísticas Frontal: en proceso
- Nuevo proceso de notificación de duplicidades sobrevenidas por Webhook: en desarrollo la documentación y análisis
- Protocolo para establecer el procedimiento común que permita una sistemática y un tratamiento unificado en la incorporación de nuevas entidades: en elaboración
La sociedad se gobierna a través de un Comité de Dirección Operativo (COMDIR), que hasta la fecha ha venido reuniéndose una vez al mes desde el inicio de esta fase. Desde este Comité se ha creado un Mesa de Tecnología COMDIR que se encarga de la revisión, control, solicitud y seguimiento de aquellas cuestiones más tecnológicas.
Desde el COMDIR se vela porque se vayan desarrollando aquellas cuestiones, acuerdos o políticas que supongan una actualización y mejora continua de la plataforma.
Las cuentas del 2025 presentan por primera vez ingresos y gastos, puesto que las del 24 contemplaron exclusivamente gastos. El 2025 muestra unos resultados negativos de 422 mil euros, considerando que los ingresos recibidos atienden exclusivamente a un trimestre, mientras que los gastos son de todo un año.
Todas las partidas de gastos han sido convenientemente aprobadas por la Comisión de Digitalización o por el COMDIR, según la fase que corresponda, cumpliendo con bastante precisión las previsiones anuales que se han ido realizando. Los ingresos son el resultado de la política de tarifas aprobadas por la Comisión de Digitalización para el 25 y 26, y las previsiones de facturas a registrar, estando también en línea con las estimaciones efectuadas. Las comisiones del 2027 serán revisadas y aprobadas por el COMDIR.
El balance del 2025 muestra como partida más relevante la capitalización de las aportaciones realizadas por las Entidades Partícipes para financiar la construcción de la solución, conforme a los compromisos de gastos establecidos en el Contrato con el Proveedor Principal (EY).
Como inmovilizado intangible se muestra la parte pendiente de amortizar en los próximos dos años de la inversión efectuada en el desarrollo de la plataforma.
Al cierre del año quedaban pendientes de pago algunos compromisos con proveedores, especialmente con EY (según plazos pactados); y algunas partidas de ingresos por abonar, principalmente las complementarias de algunas entidades relativas a las facturas que han superado el volumen de facturas del tramo anual prepagado.
Según las mejores estimaciones del COMDIR, las previsiones de ingresos y gastos indican que el break-even de resultados se debería alcanzar en el primer semestre del 2027, según el siguiente detalle:
Próximos pasos
Indicar por último cuales son los principales planes e iniciativas que tenemos contemplados para InBlock en los próximos meses:
- Seguir alentando e impulsando al resto de entidades y operadores de Factoring del mercado a formar parte de la plataforma. A estos efectos, se ha remitido información a más de 10 entidades/operadores, al amparo de un acuerdo de confidencialidad para el uso de la documentación facilitada.
- Seguir tratando de mejorar la visión que el cliente final pueda tener de la iniciativa y del proceso de apoderamiento/consentimiento, en particular: argumentarios, procedimientos,…
- Incorporar a la Agencia Tributaria Canaria al proyecto, puesto que el fichero SII al que acceden las consultas de InBlock, únicamente incorpora las facturas con IVA de las empresas sujetas (más de 6 MM € de facturación), estando las facturas con IGIC (Impuesto General Indirecto Canario), fuera de ese perímetro.
- Incorporar al proyecto la contrastación de las facturas que pueda registrar o conocer la AEAT provenientes de Veri*Factu.
Epílogo
Finalizo este informe queriendo transmitir un doble sentimiento: por un lado, la satisfacción y el orgullo de haber formado parte de un Proyecto de este calado, de esta dificultad, con la participación de tantas visiones, entidades y personas, y con la convicción de que hemos comenzado a andar un nuevo camino consorcial positivo de la mano de esta nueva herramienta; y por el otro, la sensación de que queda todavía una senda relevante por avanzar, pues donde InBlock tiene su mayor sentido y valor es convirtiéndolo en una utilidad genérica y común del mercado, donde todos las entidades y operadores registremos y validemos nuestras facturas, y donde exista un verdadero aprovechamiento de esta utilidad para abordar segmentos de clientes con nuevas propuestas y dinámicas basadas en este sistema.
Por todo ello, y como ya os exponía el pasado año, animo a todos aquellos que aún no se han acercado al proyecto, a que lo hagan, a que lo analicen y lo implanten en sus entidades, desde el convencimiento de que con ello y con el uso adecuado de esta herramienta, nuestro sector será más fuerte, más grande y útil a los clientes y a la sociedad.
Abril 2026
Javier Fernández Caldito
Presidente del Comité de Dirección Operativo de InBlock